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Notas

Su éxito es el nuestro...


Todas las empresas de desarrollo de software, como cualquier empresa, evalúa cada negocio que se le presenta para determinar si es beneficioso o no para si misma.


Es habitual escuchar en una software factory que los parámetros mas fuertes a medir suelen ser la capacidad de pago del cliente, la relación entre duración del desarrollo del proyecto y recursos necesarios de asignar (velocidad, aceleración y desaceleración), y, la relación entre tecnologías involucradas y la propia capacidad técnica (requerimientos de staff vs staff disponible).


Siguiendo esta idea, nos cuestionamos:


  • ¿Es rentable el proyecto económica y financieramente?
  • ¿Podemos cumplir con las fechas y exigencias de nuestro cliente?
  • ¿Podemos reasignar los recursos a otro proyecto al terminar?

De ser positivos los cuestionamientos , entonces "El negocio es bueno"


En Sandiamedia creemos que este esquema es muy bueno para saber si somos capaces de hacerlo. Ahora, hay algo que esta quedando fuera, olvidado, y es creer en el proyecto del cliente.


Cuando decimos creer, hablamos de evaluar, involucrarse en el proyecto, interpretarlo, brindar feedback y aportar ideas para lograr un excelente emprendimiento controlado desde el cliente y desde nuestra empresa. Contamos con profesionales en todas las areas respectivas a un proyecto
( Ventas - Programadores - Diseñadores - Marketing - Distribución )


Como empresa de desarrollo de software, sabemos que todos los trabajos que se realicen, dejan una ganancia a corto plazo que es la factura por nuestro servicio, en este punto es donde terminaría el ciclo, pero si hablamos de un proyecto exitoso el ciclo no termina nunca. Es decir, mas allá de una posible continuidad de servicios con el cliente, existen los beneficios naturales de haber participado de un éxito.


Un proyecto exitoso nos motiva a difundirlo, pasa a ser parte de nuestra propia promoción como empresa de deasarrollo de software, mantenemos un equipo de profesionales apasionados con lo que están haciendo y le alimentamos el espíritu de perfeccionamiento que fomenta a la continua investigación, y por consecuencia, a saber reconocer el mejor camino para enfrentar un desafío.


Por sobre todas las cosas, creemos que solo luego de haber logrado un exito podemos decir que "el negocio fue bueno".


Lionel Medori


Desarrollo de Negocio

Uno de nuestros mayores diferenciadores siendo una empresa de desarrollo de software es contar con profesionales que tienen sus propios negocios en internet desde hace más de 8 años y en diferentes mercados.

Estos profesionales son los líderes de nuestra área dedicada al análisis del negocio de nuestro cliente cuya misión es brindar un asesoramiento basado en experiencias reales.



Negocios en Internet


Vivimos en un mundo de constantes cambios, en donde las nuevas tecnologías han de adaptarse a los nuevos modelos de negocio de una manera dinámica y flexible, reorientando las organizaciones hacia el cliente como conductor principal del negocio.


La publicidad online, pasó a ser un factor determinante del éxito o fracaso de cualquier proyecto que encaminemos. Ya no alcanza con tener un sitio web vistoso, ni tampoco con métodos tradicionales de difusión. Hoy si no sabemos canalizar el público que coexiste en internet, no tendremos resultados en nuestros sitios. Las redes sociales crecen día a día, los ecommerce están convirtiéndose en un canal de venta fundamental, los buscadores y directorios el recurso de búsqueda mas utilizados.


Internet se convirtió en la herramienta mas dinámica de todas, no es cuestión solo de buscar resultados sino de perseguirlos y controlarlos. Existen herramientas de control, multiplicidad de recursos para hacer crecer nuestros negocios online. Las barreras que rompió la tecnología, transgredieron fronteras, limites y posibilidades, aprovechar o no esta condición es la clave del éxito.


Es necesario impulsar la competitividad a partir de tecnologías que controlen gastos de inversión, y simplifiquen procesos. Los recursos deben adaptarse a los requerimentos, a los cambios y dinámica que tiene el mercado.


"Pienso que los gastos son la consecuencia directa de lo que genero a posterior, cuando pienso en ellos, pienso que lo que genero tiene sus costos, y estos son parte del negocio". Para buscar resultados debemos invertir, controlar y reasignar recursos de manera dinámica y con empresas que se responsabilicen profesionalmente a ellos.


El usuario, hoy busca opciones en un mercado con muchísimas ofertas. No elije lo primero que ve, sino lo que mas confianza le da. Esta confianza no es fácil de lograr pero tampoco es algo imposible. Sabemos que solo es cuestión de un click, ahora bien, como llegamos a esta instancia. Explicando bien lo que hacemos, describiendo minuciosamente nuestros productos/servicios, respondiendo con rapidez y exactitud lo que nos consultan, ganándonos una reputación en internet y dejando automatizados procesos que no requieren de respuestas personalizadas. No es cuestion de convencer al cliente / posible cliente, sino de realizar todo lo que este a nuestro alcance para que los resultados sean probablemente los que busquemos.


Los métodos tradicionales de atención y venta están cambiando, debemos cambiar junto a ellos y aprovechar la simplicidad que nos brinda Internet,( lo que en un comercio requiere de atención personalizada diaria, en una aplicación online, es simplemente contestarlo una vez.) Debemos tener conciencia de esto para entender la importancia de tener el sitio actualizado, con todo lo que conlleva esto:


  • Descripciones de los servicios y/o productos
  • Fotos
  • Condiciones
  • Métodos de pago
  • Recursos automatizados

Para conlcuir; tenemos que cambiar la mentalidad de competir frente a nuestros pares. Es mucho mejor unir fuerzas, convertir esa competencias en alianzas estratégicas para conseguir mejores resultados en conjunto. Es cierto, que cada uno debe tener resultados, pero estos no se generan a partir de atacar a nuestras competencias por el contrario, de ayudarse mutuamente y lograr porciones de negocios, que sin el otro seria dificultoso hacerlo ( por cuestiones económicas, tiempo, fuerzas, estructura, etc). Las alianzas estratégicas generan resultados impensados, aprovechamos lo que no tenemos y fortalecemos lo que sí tenemos.


Andres Albert
Jueves, 17 de mayo de 2012 | 17:25